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    黑龙江快乐十分开奖:现场精细化管理改善与提升

    快乐十分任三的规律 www.ndkf.net 实现卓越的现场管理最根本的五大目标:提高品质(Q)、降低成本(C)、确保交货期(D)、确保人身安全(S)、提高员工士气(M)

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    【背景与目的】

    现在市场竞争日趋激烈,要在产品的同质化竞争中胜出,制造现场的精细化管理是必经之路。作为一名合格的基层管理者,制造现场的管理活动的是其核心业务,不仅要掌握具体的作业技能,更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平,系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。

    【培训目标】

    --正确理解基层管理者的角色和承担的责任;

    --建立正确的工作、改善思路和逻辑;

    --掌握现场常见的管理工具和方法。

    【适合人数】30名以内(视培训场地而定)

    【课程大纲】

    1破冰

    2精细化管理的必要性

    2.1制造业从现场出发

    --制造业的突破之路

    --现场在供应链中的定位

    --理想的现场是怎样的? 

    案例分享:粗放的现场

    2.2精细化管理概述

    --从规范化到精细化的必要性

    --精细化管理的重要逻辑

    --PDCA-SDCA

    --“三现”主义

    --数据量化

    案例分享:标准化、“三现”、量化管理

    2.3现场精细化体系的构建

    --现场管理之屋

    --4M、PQCDSM

    --七大浪费

    --全面拉动系统图

    小组讨论:现场管理的职能要点

    3制造现场精细化管理推进方法

    3.15S管理

    --正确认识5S

    --5S的目的和意义

    --走出5S认识的误区

    --5S各阶段方法要点

    --5S管理如何量化?

    3.2目视化管理

    --什么是目视管理?

    --目视管理的不同层次

    小组练习:目视管理方法的运用

    --各层次目视管理工具认知

    --目视管理实例

    3.3安全管理——“零事故”

    --灾害发生机理

    --安全管理的三原则

    --“惊吓事件”记录法

    --危险预知训练(KYT)活动

    --KYT讨论分析四步法

    练习:识别危险因素

    --手指口述安全确认法

    3.4POKAYOKE(防错法)与自働化——“零缺陷”

    --工序内打造品质

    --POKAYOKE是质量利器

    --防错十大原理

    --防错的四种模式

    练习:防错法的运用

    --自动化和自働化

    案例分享:丰田的自働化

    3.5设备管理——“零故障”

    --故障发生机理

    --“零故障”的对策

    --自主保全6步法

    案例分享:OPL、C/F及改善活动

    --设备综合效率(OEE)

    --6大LOSS改善分析

    案例分享:生产线工时改善分析对策

    3.6标准作业管理

    --什么是标准作业?

    --标准作业三要素

    --生产节拍

    --工作顺序

    --标准在制品数

    --标准化工作整合表

    --标准化工作布局

    --山积表

    小组练习:工作改善

    3.7物流管理

    --标准作业与配送标准化

    --水蜘蛛作业改善

    --程序流程分析

    案例分享:程序流程分析

    --搬运活性指数改善

    --物流作业的标准化

    4课程总结

     

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