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    重庆时时彩开奖结果:TQM-全面质量管理最佳实践

    快乐十分任三的规律 www.ndkf.net 通过此课程的学习和练习能掌握最基本的质量工具,能够充分的了解目前的品质情况,作为质量改进的重要工具之一,在过程质量改进的初期,可帮助确定现象和改进的机会。

    • 商品编号:MFGT0302
    • 货  号:MFGT0302
    • 所得积分:3800
    • 销售价: ¥3800
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    培训受众一线员工、后备人才、班组长

    课程收益:

    学员:挖掘人的潜能与创造性,提高个人问题分析与解决的能力,实现主动自我管理,建立和谐、愉悦的生产、服务、工作现??;

    企业:让从事各种岗位生产劳动的人,围绕企业的经营战略、方针目标或现场存在问题,运用全面质量管理的理论和方法,改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益;

    课程目标:

    1.掌握问题分析与解决的4个循环和10个步骤;

    2.学习运用问题分析与解决的技巧与方法;

    3.学习运用统计工具对数据进行分析与整理。

     

    课程时间:2天,6小时/

     

    课程大纲

    第一讲:应用轨道

    问题分析与解决的四个循环十个步骤

    一、问题分析与解决的方法

    P(计划

    D(实施

    C(检查

    A(总结

    二、问题分析与解决的程序

    P计划阶段:

    1选择问题

    1)选择问题的标准

    2)选择问题的常见错误

    3)选择问题的类型

    2.现状调查

    1)现状调查的三个基本任务

    2)现状调查的注意事项

    3设定目标

    1)设定目标所要考虑的因素

    4分析原因

    1)分析原因的常用工具

    5确定要因

    1)确定要因三步法

    6制定对策

    1)制定对策的三个步骤

    D实施阶段:

    7按照对策实施

    C检查阶段:

    8检查结果

    A总结阶段:

    9巩固措施

    10.防衰总结

    第二讲:动力基点

    如何充分发挥方法的作用

    人员:行动小组组建

    机器:恰当的运用统计工具

    材料:活动信息材料的收集

    方法:运用理论+实践扎实开展

    环境:如何营造积极的活动氛围

    测量:制定完善的检查流程

    第三讲:加速工具

    常用统计工具的学习与运用

    一、老7种工具的介绍

    1.调查表

    2.分层法

    3.排列图

    4.因果图

    5.直方图

    6.控制图

    7.散布图

    二、新7种工具的介绍

    1.亲和图

    2.树图

    3.关联图

    4.距阵图

    5.箭条图

    6.PDPC

    7.距阵数据分析法

    三、常用工具的练习

    1.调查表

    2.头脑风暴法

    3.亲和图

    4.因果图

    5.树图

    6.关联图

    7.流程图

    第四讲:带你试跑

    优秀活动案例分享

    自我活动测试与练习

    2019年课程计划:

    上海:2月20-21、3月7-8、4月8-9、5月4-5、6月3-4、7月3-4、8月3-4、9月4-5、 10月28-29、 11月6-7、 12月4-5

    北京:4月13-14、 6月5-6、 9月9-10、 10月30-31、

    深圳:4月10-11、 5月6-7、 7月6-7、 9月7-8、 11月9-10

    苏州:4月6-7、 6月1-2、 8月1-2、 10月21-22、 12月2-3

    香格里拉:7月3-4、 8月3-4、 9月4-5

    荔波:

    课程价格:3800含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

     

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