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    快乐十分稳赚技巧:精益生产管理与实务培训

    快乐十分任三的规律 www.ndkf.net 学会区别增值和非增值工作 掌握七大浪费 了解精益生产的各类工具以及实施的益处 能运用精益生产的方法来改进工作,使之更安全、更容易、更有效。

    • 商品编号:MFGT0701
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    “精益生产”是企业生产流程最精益的管理模式,由日本丰田汽车公司创制。自1977年以来,丰田公司高瞻远瞩,为企业能在未来竞争中脱颖而出,突破传统生产管理理念,以最低成本原则来改善生产流程与系统,也就是“精益生产”的开始。这一理念的改革,使丰田公司获得前所未有的生产绩效,它的利润因此超过福特与通用汽车公司利润的总和!近20年来,福特、通用等全球卓越企业,皆以精益生产权威丰田公司作为学习标杆;世界500强企业也纷纷引进这一先进的管理模式实施生产改造,这种管理模式作为能“抵御风险的生产系统”而被全球制造业所瞩目,同时又被称为“最低成本的生产系统”。若非实施精益生产系统,丰田公司不会获得今日的巨大成功。

    21世纪,全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代?!熬嫔痹诩甘晔导械靡猿墒觳⑼晟?,成为企业赢取市场的“杀手锏”,是中国企业面临全球化竞争的必修之课。

    学员学完本课程之后,应能---

    1. 能区别增值和非增值工作

    2. 能描述七种浪费

    3. 了解每个“精益生产”工具的好处与收益

    4. 能运用“精益生产”的工具改进你的工作

    5. 明确企业现场中的七大浪费,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费

    6. 学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法、提高企业盈利能力

    浪费最小化,快速质变,在正确的时间和地点用正确的方法做正确数量的正确事情

    培训对象:制造型企业的管理干部、现场主管、各生产线一线管理人员

    培训方式:互动教学,多元学习,分组讨论,案例分析、角色扮演,工作实例应用。

    课程内容:

    一、精益思维和精益原则

    1. 精益生产的原理与效果

    2. 精益生产必然诞生

    3. 企业的运营目的与获得利润的两手法:

    ①降低成本 

    ②提高生产效率

    3. 丰田生产方式的特征是彻底消除浪费

    4. 工厂中的七大浪费:

    ①制造过剩的浪费 

    ②等待的浪费 

    ③搬运的浪费 

    ④加工的浪费 

    ⑤库存的浪费 

    ⑥动作的浪费 

    ⑦生产不良品的浪费

    5. 浪费的源头:

    ①制造过剩的浪费

    ②人员过多的浪费

    6. 精益生产方式两大支柱:

    ①自动化

    ②准时化

    7. 精益思想告诉我们:

    ① 成本每降低10%,等于经营规模扩大一倍

    ② 成本可以无限下降(改善无止境)

    ③ 成本取决于制造的方法

    ④ 工人动作到处都存在浪费现象

    8. 精益5大原则

    二、精益的开始--价值流管理

    1. 什么是价值流

      2. 价值是如何流动的

      3. 价值流分析的目标

      4. 画 VSM的步骤

      5. 画当现状图

    6. 开发将来状态价值流图

      7. 通过对比找出问题并作出改善计划

    三、精益生产的落地--工具应用 

    1. 5S与目视化

    ①5S的真谛

         ②“六源”查找

         ③目视化图片讲解

    2. 单元化设计

         ①单元化生产模式的定义与特点

         ②单元化生产模式的种类

         ③设备加工单元化与流水线单元化

         ④单元化生产线设计步骤

    3. 安灯系统(ANDON)

    ①安灯的定义与意义 

    ②安灯系统介绍

    ③安灯的运作方式

      4. 全员生产维护(TPM)

    ①精益企业TPM运营方式 

    ②TPM记录

      5. 快速换模(SMED)

    ①SMED的原理 

    ②SMED的五步工作

    6. 改善-Kaizen

    ①改善步骤 

    ②改善ECRS手法 

    7. 防错-Poka-yoke 

    ①追求零缺陷 

    ②防错的原理与应用

    ③自动化三原则

    8. 准时化生产与看板拉动(JIT & Kanban)

    ①JIT概要

    ②JIT计划与控制

         ③看板的种类与工作原理

         ④看板的实施前提

    ⑤看板六原则

    9. 多能工培养

    ①多能工培养计划 

    ②多能工的培养

    ③多能工考核

    10. 生产线平衡

    ①生产线平衡的原理 

    ②生产线平衡应用

    三、从管理角度看精益生产

    1. 管理的概念、立场与方法

    2. 业务改善

    3. 由改善引起的N现象

    4. 创建充满活力的工厂环境

    5. 企业精益生产推行案例分享

    更多学员反馈

    2019年课程计划:

    上海:2月25-26、3月21-22、3月14-15、4月20-21、5月16-17、6月15-16、7月15-16、 9月16-17、 10月17-18、 11月18-19、 12月16-17

    北京:4月22-23、 6月17-18、 9月20-21、 10月19-20

    深圳:3月23-24、 5月18-19、 7月17-18、 9月18-19、 11月20-21

    苏州:4月18-19、 6月13-14、 9月12-13、 11月14-15

    香格里拉:6月15-16、 9月16-17

    荔波:

    课程价格:3800含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

     

     

     

     

     

     

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