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    陕西快乐10分计划:EVA(经济增加值)业绩考核理论与实务

    快乐十分任三的规律 www.ndkf.net 这门课程将帮助您理解什么是EVA,EVA管理体系包括哪些内容,企业如何依靠实施EVA管理体系实现价值的增长,以及如何成功地设计和实施EVA管理体系。

    • 商品编号:FIT0609
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    培训收益

    认识什么是EVA以及掌握如何计算EVA的方法

    了解EVA如何帮助创造企业价值

    理解如何将EVA和企业的战略及日常经营联系起来

    掌握如何设计EVA激励计划

    熟悉并解决影响成功实施EVA面临的问题

    学会如何在企业中成功实施EVA

    培训对象

    董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部门经理 训收益

    课程大纲

    一.从利润到EVA

    什么是EVA

    税后净营业利润(NOPAT)与会计利润有何区别

    税后净营业利润的调整项都包括哪些?为什么

    调整后资本与资产负债表中的总资产有何不同

    选择调整项目的原则

    案例分析:一国内知名家用电器企业的EVA考核方案

    二.加权平均资本成本率(WACC)

    什么是加权平均资本成本率

    资本资产定价模型

    三.国资委的EVA核算

    国资委的EVA计算公式

    EVA考核细则

    国资委的三个有利于

    四.EVA的相关指标

    净资产收益率(ROE)的介绍

    EVA与净资产收益率的关系

    MVA、FGVEVA动力

    课程练习:为什么在不同的条件下,EVAROE会呈相反的变化趋势

    五.EVA与企业日常经营管理

    EVA在投资决策中的运用

    EVA在预算编制中的运用

    EVA和各个部门工作的联系

    小组讨论:主要业务部门的哪些活动会影响到公司的EVA

    课堂练习:EVANPV的投资分析

    六.EVA的实施

    EVA4M体系

    EVA的实施步骤

    实施注意的要点

    EVA向下渗透可能带来的问题

    EVA中心的横向分解和纵向分解

    案例分析:一国有企业EVA纵向分解的成功奥秘

    EVA的奖金体系

    传统的绩效激励制度

    股票货股权奖励的缺陷

    EVA的奖金体系(奖金池)详解

    关键成功因素

     

    学员-青岛海信王小姐案例分享:

    理解如何将EVA和企业的战略及日常经营联系起来;掌握如何设计EVA激励计划;熟悉并解决影响成功实施EVA面临的问题; 学会如何在企业中成功实施EVA。

    掌握基础的EVA知识,读懂公司常用EVA财务报表;理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况;各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通;建立起清晰的EVA意识、强化现金流意识,提高资金运作效率;在当前经济?;拇蠡肪诚?,如何规避企业的财务风险;学会使用预算等管理工具加强内部管理  运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效。

    学后改进:

    学习蓝草咨询举办EVA(经济增加值)业绩考核理论与实务培训后,利用EVA的管理方法,并结合公司战略,在实际工作中引入EVA绩效考核的方法,使公司的利润增加100%!

     

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