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    黑龙江快乐10分:房地产薪酬设计与绩效考核

    快乐十分任三的规律 www.ndkf.net 希望通过此次培训,达到如下目的: 怎样设计完整的薪酬体系 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程

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    第一部

    为什么要进行薪酬设计

    如何进行简单的薪酬设计

    怎样设计完整的薪酬体系

    (薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计)

    及格薪酬管理中的常见问题要点

    怎样设计完整的薪酬体系

    步骤:1、薪酬调查(发多少)

          2、岗位评估(内部公平)

          3、调查薪酬管理中存在的问题(略)

          4、确定企业薪酬总额(略)

          5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式

          6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件

    案例分析:

    XX房地产公司的薪酬设计方案

    一:绩效管理系统概述

    二:运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系

    平衡计分卡简介

    平衡计分卡实施步骤

    案例分析

    三:员工绩效计划

    员工绩效计划实施步骤

    案例分析

    平衡计分卡-财务类指标

    平衡计分卡-客户类指标

    平衡计分卡-内部营运类指标

    平衡计分卡-客户类指标

    平衡计分卡-学习与发展类指标

    案例:万科的的绩效考核

    房地产薪酬设计与绩效考核案例分享:广州恒大地产张小姐

    希望通过此次培训,达到如下目的:怎样设计完整的房地产薪酬体系帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程。

    学习体会:

    参加了蓝草咨询房地产薪酬设计与绩效考核培训,真的很受启发!我回来后将课上讲的知识和我的实际工作联系,很多原来的难题就那么简单就解决了。通过这次培训,对工作有了质的飞跃,尤其对“在企业内推动数字化管理的企业文化”印象深刻,还有金字塔分析方法的运用,对今后工作有很大帮助。

    在本次蓝草咨询房地产薪酬设计与绩效考核培训中首先是理解了自己的思路,改变了以前对绩效管理的看法,同时学习了一些在绩效考核执行中应进行有效调整地方法,对自己今天在开展工作的帮助很大,谢谢蓝草咨询给予的机会。对房地产绩效管理的认识上升到一个新的高度,学到了一些跟踪的方法,对工作很有用处,最为关键的是思路清晰很多。培训内容生动、易懂,最主要的是开阔了自己对房产绩效方面的思路,为我将来的管理工作指引了方向。学习到了重要的管理思路与方法,蓝草咨询老师的授课水平、能力与方法,娓娓道来的风格,印象很深?;厝ズ?,我们一定会运用好,要不断地与蓝草咨询老师保持联系和沟通。

    学后改进:

    我是一名房地产行政经理,在此次蓝草咨询的培训中,通过蓝草咨询的老师通俗易懂的讲解,使我初步接触了绩效考核的一些知识,并在培训中找到了自己在公司绩效考核过程中实际工作中的一些突破口,在我们房产公司推行全面绩效考核过程中,自己会把今天所学用于工作,使公司的中高层的对考核的满意度得到了提高,公司核心员工的流逝率大大降低了,得到公司老板的认可。

    更多学员反馈

     

    2017年该课程计划如下:

     

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