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    黑龙江快乐10分任3:房地产成本精细化管理

    快乐十分任三的规律 www.ndkf.net 本课程和以前的成本管理课程不同之处就是两个字:务实!实实在在地告诉房地产企业系统性地有效控制成本的方式。

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    1、开发商项目成本管理的特点

    2、成本管理决不是成本部门一家的事情,是一个

    全员参与、全员责任的工作

    3、成本管理与合约管理是全面成本管理不可分割

    的有机组成部分

    4、成本管理是项目管理的一个有机组成部分,

    必须要纳入项目管理中去综合考虑

    二、房地产项目全过程成本管理综述

    1、目标成本管理是主线

    2、成本策划与合约规划是核心

    3、责任成本管理是保障

    4、审算是基本功

    5、价值工程分析贯穿始终

    6、发包是“虚实转换点”承上启下

    三、项目成本全过程精细化管理的理念

    1、传统成本管理的误区

    2、现代成本管理的理念

    3、项目成本管理的目的

    4、项目成本管理的阶段以及各阶段的重点内容

    5、项目成本管理的责任主体

    6、项目成本管理的方法与要点

    四、项目目标成本/动态成本管理

    1、目标成本制定的原则

    2、目标成本制定的时间、方法与要求

    3、目标成本的分解与限额设计

    4、目标成本的分解与项目工程/采购分判

    5、合约规划与招标筹划

    6、项目合同管理

    7、项目动态成本管理

    五、项目可研/立项/定位阶段成本管理实例

    1、成本调研的重要性

    2、成本调研的分类与方法的案例演示

    3、可研/立项/定位阶段成本测算的关注要点

    4、可研/立项/定位阶段成本测算与项目经营

    策划的配套

    六、项目方案阶段成本管理实例

    1、目标成本的编制案例

    2、目标成本分解与管理案例

    3、主要材料设备的初步选型定板

    4、专项成本调研与材料设备专题研究

    5、目标成本制定与运营、财务、CRM的协调

    七、项目设计阶段的成本管理实例

    1、设计阶段成本控制的重要性

    2、设计院的选择案例

    3、专业沟通与交流方式

    4、成本主动参与设计优化的案例

    5、成本与设计、开发、营销、工程等各专业

    之间紧密协作的优秀管理案例

    6、有效的资源整合

    7、积极的成本管理大于消极的成本控制

    8、主要材料设备价格控制表

    9、精装修成本管理案例

    八、招标筹划

    1、合约规划——采购方式及其配套方案,

    招标模式,招标进度计划,招标控制成本

    2、招标/合同文件标准化及其应用实例

    3、招标过程的标准化与专业化管理

    九、项目工程合同管理实例

    1、合同管理是项目工程管理的核心

    2、总包与指定分包

    3、合同管理与成本管理

    十、项目工程阶段成本管理实例

    1、建立合同实施的保证体系

    2、项目动态成本监控

    3、设计变更与现场签证管理案例

    4、论工程材料设备的核价

    5、工程预结算管理案例

    6、合理使用外部造价咨询单位

    7、成本管理工作阶段性总结案例

    8、成本管理人员定期下现场,及时做好记录

    9、工程纠纷、索赔与反索赔的处理案例

    10、正确处理和承包商的关系

    十一、项目材料设备的采购管理实例

    1、材料设备采购管理的全过程

    2、乙购管理

    3、甲购管理

    4、甲定乙购与甲限乙购管理

    5、采购谈判

    十二、战略采购

    1、战略采购的意义与价值

    2、战略采购和项目采购的差异

    3、战略采购的操作流程

    4、战略采购标准招标/合同文件范本

    5、典型材料设备战略采购案例

    6、战略采购在工程上的运用案例

    7、战略供应商的增值服务案例

    8、战略供应商后评估案例

    9、战略供应商管理与供应链的维护

    十三、项目管理人员的专业化熏陶

    1、管理人员的综合专业素质

    2、设计工程人员的成本意识与成本人员的工程素质

    3、专业化工作方式

    房地产成本精细化管理培训案例分享: 吉宝置业-朱经理

    本课程和以前的成本管理课程不同之处就是两个字:务实!实实在在地告诉房地产企业系统性地有效控制成本的方式。

    房地产成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统。

    学习体会:

    构建全面的房地产企业成本管理思维,寻求在经济?;幕肪诚?,改善企业成本的有效方法;跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本;

    掌握房地产成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系;掌握房地产成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的房地产成本数字支持!

    两天的学习,时间虽短,但课程安排合理,内容齐全;蓝草咨询老师讲课通俗易懂,直达题意,使我们受益匪浅,对今后的工作具有指导意义。

    学后改进:

    学习蓝草咨询举办房地产成本分析与控制培训后,利用房地产作业成本的管理方法,并结合公司战略,在实际工作中引入房地产战略成本管理的方法,使工作效率提高了,并得到了升职!

    更多学员反馈

     房地产成本精细化管理2019年课程计划:

    上海:1月12-13、3月9-10、5月18-19、6月29-30、7月13-14、9月28-29、10月20-21、11月16-17、 12月29-30

    北京:5月30-31、 7月18-19、 9月23-24、 11月17-18

    深圳:3月11-12、5月20-21、7月15-16、9月28-29、 11月18-19

    苏州:3月7-8、 5月16-17、 7月11-12、 9月26-27、 11月14-15

    香格里拉:7月22-23、 9月24-25

    荔波:5月25-26、 9月16-17

    课程价格:4280含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费


     

     

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