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    快乐十分怎样容易中奖:董事会秘书的财务课程

    快乐十分任三的规律 www.ndkf.net 透彻掌握财务报表,有效掌控企业经营大局,从财报体系了解公司业务与财务两大循环,透析运营与投资的相互作用,运用财务思维解读企业运作,寻求提升经营绩效之法 从财务角度看信息披露,有效控制信息披露成本,提高披露质量.

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    上课背景:

      我国自1994年以来一直强调着董事会秘书的高管角色。无论是对于上市企业还是非上市公司来说,具备专业知识与实操能力的董事会秘书都是最抢手的稀缺人才。

      对于上市企业来说,董事会秘书起着至关重要的作用,负责公司股东大会和董事会会议的筹备、公司股东资料的管理,办理信息披露事务等事宜,董事会秘书的职位变动也通?;嵋鸸竟杉鄣囊环ǘ?。对于非上市企业的董事会秘书,也拥有着较大的权责范围和较高的管理地位,甚至有时起到了大半个董事长的作用。

      因此无论是作为外部沟通还是内部协调的重要枢纽,无论是与资本市场相关的法律法规还是金融、投资、管理、信息披露等工作,都离不开宽阔的财务视野和深入的财务理解。只有从财务角度密切结合公司战略、关注企业整体经营与持续发展,才能帮助董事秘书在实际工作中成为重要的枢纽,真正起到企业“高管”的作用。

    课程收益

      透彻掌握财务报表,有效掌控企业经营大局

      从财报体系了解公司业务与财务两大循环,透析运营与投资的相互作用

      运用财务思维解读企业运作,寻求提升经营绩效之法

      从财务角度看信息披露,有效控制信息披露成本,提高披露质量

    培训对象

    ? 董事会秘书、负责信息披露与外部沟通职务的副总

    培训大纲

    一、财务管理与业务管理的融合

      - 企业经营两大循环:经营循环与资金循环如何相辅相成

      - 企业经营层次分析:企业财务管理全景分析以及与业务管理的关系

      二、财务分析在企业战略决策中的作用

      - 企业决策及其经济后果分析:不同决策究竟如何影响企业价值

      - 财务管理如何具有战略管理思想:相关利益者分析

      案例分析:

      - 案例1:微软、万科等:财务管理如何支撑企业经营,推动战略实现。

      - 案例2:上汽集团、苏宁电器等:对8家公司进行财务报表指标对比分析,加深对财务全景和理念的认识。

      拓展应用:

      - 练习1:研究本公司财务数据,与案例企业进行对比分析,尝试发现经营风险。

    案例分析:

      - 案例3:贵州茅台、四川长虹等:分析10家公司的行业财务数据特点,对企业、行业指标深入认识。

      - 案例4:多家上市公司提供虚假报表的常用伎俩解析

      拓展应用:

      - 练习2:结合案例材料,分析企业财务状况,进行决策讨论并编制三张报表。

      三、全面理解三张财务报表

      - 财务报表的核心:资产计价

      - 资产负债表分析:为何被誉为企业的“第一会计报表”

      - 利润表分析:如何提供企业经营成果、反映盈亏情况

      - 现金流量表分析:现金流如何产生?为何能决定未来?

      四、财务报表之间的关联度分析

      - 三张财务报表的关联度分析:数字关系发现企业问题

      - 不同企业财务报表数据的特点:财报数据深入对比,挖掘行业特性

    五、利用财务分析方法进行经营分析

      - 财务分析技术的方法介绍:为何比率分析应用最广?

      - 杜邦分析法的解释与应用:从杜邦分析法看企业业务管理与财务管理的效率与安全

      六、透视企业经营真实状况——公司赚不赚钱?有没有钱?能不能一直赚钱?

      - 企业真实的经营状况解析:企业的盈利能力、偿债能力、运营能力、发展能力究竟如何?

      - 财务比率在各领域的应用:商业银行信贷决策、公司年报中有哪些指标?总会计师看重哪些指标?

      案例分析:

      - 案例5:杜邦分析法在企业中实际应用

      - 案例6:中兴通讯、长安汽车、葛洲坝水电站等这些行业在持续盈利吗?

      拓展应用:

      - 练习3:根据所给知名企业的财务指标,分析不同行业企业的经营状况和特点,您认为赚钱的行业真的赚钱吗?(中石油、东方航空、长江电力、美的集团等)

      案例分析:

      - 案例7:佛山照明、微软等企业的财务决策

      - 案例8:房地产企业财务管理发展之路

      拓展应用:

      - 练习4:课程全回顾与讨论

      七、投资分析——风险与成本的权衡

      - 投入与产出如何平衡:企业资源如何配置

      - 投资分析与工具应用:投资分析三步走及工具应用比较

      - 成本分析与工具应用:盈亏平衡点与运营杠杆分析

      八:重大经营决策的改进

      - 财务管理对高层经营决策支持:财务困境预测与决策依据

      - 企业反思与创新:从管理角度看财务,用财务智慧做管理

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