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    黑龙江彩票快乐10分玩法:精益成本

    快乐十分任三的规律 www.ndkf.net 精益成本管理的精髓就在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业,杜绝浪费,从而达到降低供应链成本,提高供应链效率的目的。精益成本管理已由最初在生产系统的管理实践中,逐步延伸至企业的各项管理业务中,也由最初的具体业务管理方法上升到战略管理理念.需要明确精益管理对销售、运营和财务规划等方面的影响,掌握开展精益会计活动的流程。

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    课程背景

      将精益概念运用到企业成本管理中的课程,通过精益成本的实行达到优化企业流程、降低企业成本的效果。管理者该如何了解企业精益变革中的真实业绩?市场信息要如何与生产融为一体?财务团队该如何更有效地支持不断增长的精益业务?管理者应如何运用各类成本管理模式提高实际收效?都将在此一一为您解答。

      精益成本管理的精髓就在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业,杜绝浪费,从而达到降低供应链成本,提高供应链效率的目的。精益成本管理已由最初在生产系统的管理实践中,逐步延伸至企业的各项管理业务中,也由最初的具体业务管理方法上升到战略管理理念.需要明确精益管理对销售、运营和财务规划等方面的影响,掌握开展精益会计活动的流程。

    课程收益

       了解什么是精益生产及其在企业管理中的重要作用

      认清传统财务会计在精益体系中的障碍及解决方式

      明确精益思维对企业其他经营环节的联系及其在企业中的演变过程

      了解精益价值流图与供应链之间的关系

      掌握价值流成本的核算与分析,并学会对其的改进

      掌握精益财务会计和精益成本分析能力,结合入自身的实践操作中

      了解采购管理中的精益成本管理

      培训对象

      CEO、企业高层管理者

      CFO、财务经理

      精益成本管理人员、首席运营官

      研发、生产、销售部门经理

      项目负责人、分公司经理

      培训大纲

    一、 精益成本的精髓——追求最小供应链成本

    - 精益成本理念

    - 精益成本管理的内容

    - 精益采购

    - 精益设计

    - 精益生产

    - 精益物流

    - 精益服务

    三、 精益成本管理

    - 成本规划

    - 成本抑减

    - 成本改善

    三、精益生产与财务

    - 精益生产与财务导论

    - 传统财务会计在精益体系中的障碍

    - 消除浪費为导向的衡量体系

    - 精益思维对销售、运营与财务规划的影响

    - 精益企业的变革路径
    四、精益价值流图

    - 价值流图概论

    - 精益财务价值流图

    - 供应链与行政价值流图扩展

    - 价值流成本核算与分析

    - 价值流图改进

    五、精益指标

    - 生产单元业务指标/价值流指标

    - 业务指标关联与统计表应用

    - 精益平衡計分卡

    六、精益会计与财务分析

    - 精益财务会计

    - ABC(Activity-Based Accounting)会计

    - RCA(Resource Consumption Accounting)会计

    - ABCRCA的融合运用

    - 精益成本分析

    - 目标成本模式及实践

    - 作业成本管理模式及实践

    - 战略成本模式及实践

    - 精益会计诊断与审计

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