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    广东快乐10分开奖直播:项目管理中的财务控制

    快乐十分任三的规律 www.ndkf.net 项目管理中的财务控制有助于?;は钅扛飨钭什陌踩屯暾?,防止资产流失和损害,具有迫切性和重要的现实意义。通常,在项目的运营过程中,由于项目的多样化、不确定性等诸多因素的存在,使得项目财务管理过程中的会计核算方法、项目预算、项目成本控制等方面都有其特定的要求,因此如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期?如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡?又如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的内控系统?

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    课程背景

      在项目管理日益被普遍运用于公司运作的今天,在竞争越来越激烈的市场环境下,提升项目管理水平已成为企业生存的基本保证。项目管理中的财务控制课程,通过案例分析与学员互动相结合,帮助学员理清项目财务管理的具体流程,掌握项目财务管理的有效分析手段与工具,在项目预算、项目成本与项目进度和质量之间摸索出最佳的平衡点,为项目的健康运作和其可见的巨大收益做好铺垫。

      项目管理中的财务控制有助于?;は钅扛飨钭什陌踩屯暾?,防止资产流失和损害,具有迫切性和重要的现实意义。通常,在项目的运营过程中,由于项目的多样化、不确定性等诸多因素的存在,使得项目财务管理过程中的会计核算方法、项目预算、项目成本控制等方面都有其特定的要求,因此如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期?如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡?又如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的内控系统?

      课程将使您掌握项目管理中财务控制的核心内容,学会有效实施项目管理与财务控制的最新工具和手段,改善项目的成本、预算管理,提高项目的投资回报率,在项目成本、预算与项目进度、质量之间寻求最佳平衡,实现对项目的高效管理。

     

    课程收益

    了解项目管理的架构以及财务控制在其中所扮演的角色

    掌握项目会计核算方法与财务报告体系

    学会制定项目计划时间表,从而把握预算与进度控制

    学习项目评估与选择中的财务控制手段与方法

    掌握项目解构与进度计划中的财务成本控制

    明确制约理论对于项目财务管理的影响和应用

     

    培训对象

    董事长、总经理及其他高层管理者

    财务总监、财务经理

    企业部门经理(研发、销售、市场等部门)

    项目审计、项目成本核算员

    项目经理、项目负责人以及其他项目团队成员

     

    培训大纲

    1 项目管理的宏观把握

     

    2天 财务控制的运用

      一、 项目管理的世界

      - 项目管理与日常管理的差别

      - 项目管理的三大目标

      - 项目生命周期的四个阶段

      - 财务控制在项目管理中的角色

      - 全面认识项目管理

      二、项目会计核算方法与财务报告体系

      - 项目管理角度下的两类项目核算要求

      - 基于两类项目核算要求下的项目会计核算方法

      - 项目核算与整体核算

      - 项目财务报告体系

      三、项目预算管理

      - 项目计划的五个步骤

      - 影响项目成本的关键环节:项目范围和里程碑的确定

      - 如何合理估算每项任务的预算?

      - 预算及进度控制的关键环节:如何制定项目计划时间表

     

      四、项目成本控制

      - 项目生命周期

      - 基于项目生命周期的项目成本控制

      - 项目评估与选择中的财务成本控制

      - 立项的基本条件

      - 可行性分析必须回答的几个财务问题

      - 项目的选择——从财务的角度如何判断

      - 内部收益率、净现值、投资回收期

      - 数值型方法/非数值型方法

      - 案例分析:X公司项目评估的财务控制

      - 项目解构与进度计划中的财务成本控制

      - 工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程

      - 网络图分析

      - 最早/最晚进度计划

      - 持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响

      - 课堂练习:网络图/关键路径与成本决策

      - 项目进度与动态成本控制

      - 项目动态成本控制

      - 项目成本核算与项目核算

      - 如何使用挣得值体系控制项目成本与进度?

      - 成本偏差与进度偏差

      - 成本/进度执行效果指数

      - 案例分析:预算不够了怎么办?

      五、项目的“关键链”对财务控制的影响

      - “帕金森定律”与“学生症候群”

      - 制约理论在项目管理中的应用

      - 项目的“瓶颈”——关键链

      - 三种“缓冲”的作用

      - 如何化解对资源的冲突?

      - 多项目管理

      

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