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    课程背景:

    着“互联网+”国家战略的提出,使越来越多的传统企业看到了“互联网+”未来的巨大前景。但对于“互联网+”如何去规划,如何去落地就知之甚少了。本课程专门为传统企业讲述如何制定“互联网+”的转型方案。

    课程收益:

    ?传统企业在互联网+时代的困境

    ?互联网转型的战略、方法和步骤

    课程大纲:

    第一章:传统企业的互联网困局 

    1.当前经济的热点与互联网的结合

    2.传统商业生态圈的颠覆

    3.传统思维与互联网思维

    4.互联网+的战略解读

    案例:zara的供应链变革

    5.互联网思维的核心

    6.互联网思维的四大误区

    7.互联网思维陷阱

    8.传统企业的转型难点

    9.战略困局

    9.1资源困局:迷失方向的巨轮

    案例:家装行业的互联网创新

    9.2市场困局:你,其实离消费者很远

    9.3思维困局:十万个伪需求

    案例:南方都市与今日头条

    9.4模式困局:平台VS 垂直

    10.策略困局

    10.1渠道困局:渠道的囚徒困境

    10.2技术困局:不懂技术怎么办?

    10.2.1大数据的应用

    10.2.3物联网的应用

    10.3创新困局:失控的边缘

    11.营销困局:微信营销是个坑

    12.人才困局:空降兵“水土不服”

    13.投资困局:烧钱烧到何时休?


    第二章:企业"互联网+"战略

    1.互联网转型的三大纪律和八项注意

    2.企业互联网转型的路线图

    3.传统经销商向互联网转型的模式

    案例:1919与酒仙网

    案例:明源采购

    案例:电老虎网与找钢网

    4.麦当劳的转型战略

    5.梯子网是如何失败的

    6.zappos与乐淘网的差异


    第三章:企业转型的方法

    1.企业转型的三大方向

    案例:361度——做有温度的产品

    案例:Roseonly——做有情感的产品

    案例:阳光印网——C2M 

    案例:青岛红领的C2M尝试

    案例:e袋洗:一家洗衣店的互联网革命

    2.O2O能耗图

    案例:仁和——叮当快药

    雕爷牛腩:互联网思维的餐厅

    美味不用等

    小狗电器——免费的中央维修模式

    3.不同场景下的O2O模式

    案例:大润发——飞牛网

    案例:钻石小鸟

    案例:阿姨帮——家政O2O

    案例:许鲜——生鲜O2O

    案例:婚礼纪——最低频的O2O服务

    4.转型的综合模式

    汤臣倍?。阂患冶=∑菲笠档幕チ靶?/font>

    合生元:一家母婴用品企业的互联网三重奏

    5.社区O2O模式

    花样年彩生活:社区O2O

    爱鲜蜂VS社区001

    星巴克——自然醒

     2019年课程计划:

    上海:3月8、5月6、7月5、9月6、11月8

    课程价格:3600含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

    ?

     

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