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    快乐十分任三的规律 www.ndkf.net 总经理视角下的人力资源管理

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    课程对象:人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者

    课程价值

    1.学术性强:主要针对具有一定管理经验,人力资源岗位工作者而设

    2.实用性强:案例丰富而经典,相关技术操作为企业人力资源规划落地提供帮助

    3.系统性强:关于人力资源规划的全部内容与各阶层均包容在内,是企业人力资源高、中、基层与管理层学习的最佳课程。

    4.可操作性强:企业可依据课程进行辅导操作得明显效果

    通过本课程的学习,将让员工达到掌握战略人力资源规划制定的步骤,学习战略分析工具,应用SWOT、RBV等工具分析企业核心竞争优势。学习人力资源规划中的需求预测技术、供给盘点技术,以及人力资源行动计划的有关方法。

    课程时间:2天,6小时/天

    课程大纲

    第一讲:新经济时代的人力资源“战略规划”——高度

    一、战略HR 规划历程

    1. 经验管理

    2. 科学管理

    3. 人本管理

    4. 现代管理

    二、战略HR规划标准

    1. 五个标准

    案例教学:国家级战略HR规划

    案例教学:三个企业战略HR规划

    案例教学:大学生HR战略规划

    三、战略HR规划方法

    1. 本企业战略分析:物美、价廉型

    2. 战略HR规划三套标准工具介绍

    分组演练

    以本企业为案例+点评

    第二讲:战略培训体系设计与“人才评估”——宽度

    一、培训需求分析源自企业战略(分组演练)

    1. 战略导向的培训体系

    2. 培训核心是组织学习

    3. 培训是管理者的职责

    4. 手把手教你做出需求

    二、培训需求分析与年度培训绩效(分组演练)

    1. 侧重在职培训

    2. 与业务贴身走

    3. 内容聚集业务

    4. 手把手教你培训如何落地

    三、如何进行员工年度系统培训(分组演练)

    1. 搭起课程框架

    2. 开发标准课程

    3. 职业生涯规划

    4. 手把手教你做出年度计划

    四、人才评估体系

    1. 测试员工的职业优势

    2. 职业定位:对员工进行可塑性挖掘

    3. 职业通路 :为员工设计辅导

    4. 人才盘点与人才评估体系

    第三讲:企业战略性绩效管理OKR模型——深度

    (绩效数据管理的OKR(Objectives and Key Results目标和主要成果) 模型

    一、绩效计划的OKR模型

    1. 绩效计划的2个OKR原则:必须量化与战略化

    2. 绩效计划沟通的“5+3”OKR模型:PBC文书

    3. 演示:心理学为OKR的贡献

    二、绩效控制的OKR模型

    1. 过程控制三步曲模型

    2. 动态计划与复盘总结“表格与5个分级”

    3. 授权管理的5个档位与企业网格积分管理

    三、绩效评估的OKR模型

    1. 潜能维度与绩效维度

    2. 绩效评估的OKR模型:九宫格

    分组演练:情境案例

    四、绩效面谈的OKR模型

    1. 绩效面谈的标准表格

    2. 绩效辅导10要点(源自日资企业的辅导思考)

    大型演练:情境绩效面谈与辅导(推演出:绩效面谈的OKR模型)

    五、绩效结果应用的OKR模型

    1. 绩效结果应用的OKR模型:人力资本的经营三方略

    2. 一枚硬币的两个面:绩效结果与薪酬调整

    3. 职业生涯规划的第一手资料

    第四讲:薪酬福利与激励政策设计——刻度

    一、研讨:企业薪酬管理中存在的问题

    1. 影响员工薪酬的元素

    2. 薪酬设计的五大法则

    3. 分组:说说您的企业

    二、薪酬调查,把握外部竞争力

    1. 薪酬调查市场报告

    2. 自己进行薪酬市场调查

    3. 员工薪酬满意度调查

    二、岗位评价,把握内部的公平

    案例:我们一起来比较新老员工这两个岗位的收入

    1. 国际上知名的评价方法介绍

    案例展示:市场对标与贵企业薪酬设计(国内+国际案例)

    四、薪酬设计的成本管理

    1. 绩效结果的科学应用模型

    2. 长工资的两个刚性理论

    3. 绩效矩阵应用解读

    五、薪酬的激励配方

    1. 薪酬激励模式的选择与设计

    2. 非物质激励的模型设计

    3. 一图抵千言:薪酬激2019《总经理视角下的人力资源管理》课程大纲及开课计划

    2019年课程计划:

    上海:3月14-15、4月18-19、5月13-14、6月20-21、7月18-19、8月15-16、9月19-20、 11月14-15、 12月26-27

    北京:4月22-23、 6月22-23、 8月19-20、 10月21-22

    深圳:3月11-12、 5月11-12、 7月15-16、 9月16-17、 11月11-12

    苏州:4月15-16、 6月17-18、 8月12-13、 10月17-18、 12月23-24

    香格里拉:6月20-21、8月15-16

    荔波:7月1-2、 8月26-27

    课程价格:5280含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费励的专业综合图

     

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