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    快乐十分同步开奖:非财务经理的财务课程

    快乐十分任三的规律 www.ndkf.net 身为企业中的管理者,如何能从财务的角度把握企业运作的核心,帮助企业走出困境? 同时,这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象,让他们体会到财务管理的作用和乐趣。

    • 商品编号:FIT0102
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    培训收益

    掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
    理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
    各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
    建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率
    在当前经济?;拇蠡肪诚?,如何规避企业的财务风险
    学会使用预算等管理工具加强内部管理
    运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

    培训对象

    本课程主要针对企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员

      课程大纲


       
             
      一、

      如何快速读懂财务报表

       
      财务的目标和角色
      资产负债表
        如何理解报表上的财务数字 
        公司的各项经营活动在报表上怎样反映
        从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
      从管理的角度解读利润表
        利润是如何形成的
        税收对利润及现金的影响
        各种利润率及各项成本费用比率分析
        应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
       
      二、

      如何利用财务数据分析并改善经营绩效

       
      公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节
      资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析
        国际先进的营运资本模式
        为什么公司会遇到资金周转?;??如何应对?
        改善公司营运资本状况,安全渡过经济?;幕痉椒?br/>
      财务比率综合分析法
        6大关键财务指标解析
        应收账款周转率分析及改善方法
        存货周转率分析及改善方法
        企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
        综合分析:怎样产生理想的投资回报?
      现金流量表分析 
        企业3大现金活动分析
        现金与利润的权衡
        经济?;?,如何理解“现金为王”
       
     
     
           
     
    三、

    预算管理

     
    预算的重要性和原则
    每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与
    怎样编制预算
      关键预算的编制逻辑
      零基预算
    预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
    利用预算控制成本费用的关键点
     
    四、

    成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用

     
    成本的划分思路:针对特点有效控制成本
      直接成本、间接成本
      固定成本、变动成本
    保本点分析
      规模效益与销售定价
      采购谈判中的保本点应用
    综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
    成本控制关键点
     
    五、

    总结:公司财务管理的关键点

     

    非财务经理的财务课程培训案例分享-IBM刘先生

    身为企业中的管理者,如何能从财务的角度把握企业运作的核心,帮助企业走出困境?同时,这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象,让他们体会到财务管理的作用和乐趣。

    学习体会:

    掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表;理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况;各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通;建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率;在当前经济?;拇蠡肪诚?,如何规避企业的财务风险;学会使用预算等管理工具加强内部管理  运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效。

    本来对财务管理的学习抱有一种“害怕”的心里,因为这对我来说是个全新的知识。使我学习并掌握了很多财务知识和管理角度怎么看财务报表和数据,通过2天的培训,老师的通俗易懂、深入浅出、生动幽默的讲解,发现原来也挺容易的。非常感谢蓝草咨询。2天的培训使我学到目前最需要的东西,我将继续参加蓝草咨询的其他培训。

    学后改进:

    学习蓝草咨询举办非财务经理的财务课程培训后,利用所学到的财务管理方法,使工作效率提高了,并得到了升职!


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    非财务经理的财务课程

    2019年课程计划:

    上海:2月27-28、3月14-15、4月11-12、5月16-17、6月3-4、7月8-9、 8月8-9、 9月9-10、 10月11-12、 11月12-13、 12月13-14

    北京:4月17-18、 6月10-11、 8月15-16、 10月18-19、 11月18-19

    深圳:3月17-18 、5月19-20、 7月10-11、 9月11-12、 11月14-15

    苏州:3月11-12、 5月13-14、 7月4-5、 9月5-6、 11月7-8

    香格里拉:6月3-4、 8月8-9

    荔波:4月29-30、 10月10-11

    课程价格:4280含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费


     

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