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    玩快乐十分一天输了2万:总经理的财务财务管理

    快乐十分任三的规律 www.ndkf.net 透彻理解财务报表要素,并能通过报表了解企业各方面的运作, 构建全面的企业财务管理思维,提升企业经营绩效 , 有效把握经济?;肪诚缕笠底式鸸芾淼闹氐?/p>

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    培训对象

    本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员。
    课时:12H

    课程内容:

     

      课程大纲


       
             
      一、

      通过财务报表透视企业运作

       
      总经理如何通过财务管理把握企业的运作?
      快速理解企业的三大财务报表
      EVA在业绩管理中的作用
       
      二、

      通过财务分析发现企业经营管理中的关键点,促进企业价值的增长

       
      影响企业绩效的三大环节
      如何通过财务管理提高企业经营绩效
        关键财务指标解析
        企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
        杜邦分析:股东回报的形成过程
        财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报? 
        各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
      资金效率、风险的分析与控制
        如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
        各部门的工作对公司营运资本的影响,如何改善?
        如何避免企业发生资金周转?;??
        应对经济?;?,改善公司营运资本状况的基本方法
      上市公司财报解读:综合运用财务信息透视公司运作
       
      三、

      构建现代化的预算管理体系

       
      预算的重要性和原则
      建立有效的预算管理体系
      总经理工程:领导的高度重视与支持
      每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与
      怎样编制预算
        关键预算的编制逻辑
        零基预算
      预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
       

           
      差异分析
      收入预算的自动跟踪表格
      成本费用预算的自动跟踪表格
    利用预算控制成本费用的关键点
     
    四、

    总经理的成本管理:如何有效控制成本

     
    企业成本模式与竞争优势
    成本构成分析:针对特点有效控制成本
    总经理如何决策适合本公司的成本模式和成本结构
    案例分析:规模效益与销售定价
    综合案例分析:提高利润的方法
    系统的成本分解——各部门通过哪些环节影响公司成本
    找到经济?;问葡?,适合本企业的成本控制关键点
     
    五、

    投资决策管理

     
    总经理经常面临的投资决策问题
    为什么大部分的投资都没能带来预期的利润?
    怎样找到项目真正的价值来源
    投资决策中常用的分析方法和工具
    流动资金对项目评估的影响
    怎样判断项目建议书的可信度——客观评估一个投资项目的投入与产出?
    “看到数字背后的故事”- 如何通过分析数据做出正确的判断?
    建立有效的项目评估体系


     

     更多学员反馈

    总经理的财务课程

    2019年2019年课程计划:

    上海:1月28-29、3月21-22、4月25-26、5月27-28、6月24-25、7月22-23、8月28-29、 9月24-25、 10月29-30、 11月28-29、12月18-19

    北京:

    深圳:4月27-28、 6月26-27、 8月30-31、 10月28-29、 12月21-22

    苏州:4月23-24、 6月20-21、 8月26-27、 10月24-25、 12月16-17

    香格里拉:7月22-23、 9月24-25

    荔波:5月23-24、 8月29-30

    课程价格:5280含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

     

     

     

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