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    广东快乐十分现场直播:工厂成本控制与价值分析

    快乐十分任三的规律 www.ndkf.net 掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具; 学会建立系统性的工厂成本管理; 经济?;问葡孪骷豕こС杀痉椒ǖ南低承苑治? 世界500强公司工厂成本管理经验分享.

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    培训收益

    强化成本意识,正确认知工作价值,加强成本管理理念
    了解工厂成本的构成和计算方法,具备成本分析能力
    掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
    学会建立系统性的工厂成本管理
    经济?;问葡孪骷豕こС杀痉椒ǖ南低承苑治?/td>
    世界500强公司工厂成本管理经验分享

    培训对象

    企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员
    涉及工厂成本控制管理的相关人员

      课程大纲

       
             
      一、

      企业面临的挑战

       
      市场与内部运营管理的挑战
      红海战略-生产领先型公司的核心竞争力
      工厂管理的使命与最新理念
       
      二、

      工厂成本管理基础

       
      成本的基本定义、划分和差异
      工厂成本的典型构成
      典型成本核算流程
      确定成本影响因素及成本控制点
      工厂成本的主要计算方法
       
      三、

      工厂成本控制的核心思路

       
      工厂成本控制的典型过程
      工厂成本控制的主要内容
      工厂成本控制的主要方法和手段
      工厂成本控制与公司业务流程的关系和影响
       
      四、

      通过价值分析改进工厂成本

       
      工厂管理所涉及的业务内容和成本发生点
      顾客与内部导向相结合的价值分析
      管理风格对工厂成本的影响
      工厂投入和产出的经济性分析
      成本和价值创造期的关系
      经济?;孪骷醭杀镜拇涡?、流程
      增值与非增值业务流程的成本控制思想
       
      五、

      工厂成本控制与改进的具体方法

       
       

           
    生产成本控制、改进的方法
      精益工厂的基本思路
      如何避免生产中的九大浪费
      经济?;滦枨蟛蛔愣陨低车男乱?br/>
      减少生产成本的主要方法和工具
      价值流图分析
      现场料工费控制
    供应链成本控制和改进
      采购成本控制和改进--经济?;虏晒旱男滦问?、和常用手段
      库存成本控制和改进
      物流成本控制和改进
    技术成本控制和改进
      产品价值工程分析
      产品生产周期成本
      标准化和可制造性
    质量成本控制和改进
      正确的质量成本理念
      消除损失成本
      6 Sigma持续改进
    劳动力成本控制和改进
      生产性人员饱和度分析
      非生产性人员成本控制
      人力资源及其成本策划

     2019年课程计划:

    上海:3月23-24、5月11-12、6月22-23、7月13-14、8月17-18、9月7-8、8月17-18、 9月7-8、 10月27-28、 11月2-3、 12月15-16

    北京:5月7-8、 7月8-9、 9月12-13、 11月1-2

    深圳:3月25-26、 5月13-14、 7月15-16、 7月15-16、 9月9-10、 11月5-6

    苏州:3月11-12、 5月13-14、 7月4-5、 9月5-6、 11月7-8

    香格里拉:6月3-4、 8月8-9

    荔波:4月25-26、 10月14-15

    课程价格:4280含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

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